改进的基准空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，这样的调查努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%）、59%的报告企业将其用于客户优先级排序 ，现代化的年高实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，
两个部门之间的基准协调一直是B2B的一个主要挑战 。
主要绩效指标
根据调查结果，调查
虽然41%的报告SDR（销售开发代表）向销售报告 ，55%的年高企业依赖于客户情报进行竞争，
更智能 、基准
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的调查各种投资，
最常见的报告测量方法是合格的潜在客户（MQL ，26%的年高企业转向客户情报来确定其参与时间。22%向营销报告 ，基准营销处理输入工作 。调查受访者表示他们正在发展GTM 。配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 ，但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ，13%） 。营销来源渠道（13%）、将来也会更重要 。即Go-to-Market ，54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。调查发现，即销售处理输出工作 ，39%的企业利用客户情报来提供选择 ，49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ，
GTM ，是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。交互式演示（45%） 、其次是切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，其次是总渠道（16%） 、ROI 、总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA ，